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Zodiac Seats France s’est engagée dans une démarche Lean, structurée autour de 12 axes stratégiques dont le premier est : déployer les Plans de Progrès ou Hoshin Kanri.
Hoshin Kanri est un processus de planification de l’entreprise. C'est un outil de pilotage majeur pour rendre cohérentes les actions de progrès développées au sein de toutes les directions & services afin qu'elles convergent sûrement vers une amélioration globale de l'entreprise.


HOSHIN

  • Etablir et prioriser les objectifs / actions annuels dans le cadre du plan moyen terme.
  • Impliquer tous les niveaux de l’organisation pour qu’ils établissent leurs propres objectifs et plans d’actions.


KANRI

  • Déployer l’analyse et la résolution des problèmes par les plans d’actions (Plan)
  • Mener à bien ces plans d’actions de façon continue (Do)
  • Evaluer les résultats (Check)
  • Adapter les actions suivantes en fonction des résultats effectivement atteints (Act)


Cette nouvelle approche, plus systématique et structurée, nous permet d’améliorer nos performances et de mieux répondre aux besoins du marché. Une organisation plus cohérente et proactive pour plus de réactivité & d’efficience.