Avril 2017

Résultats du premier semestre de l’exercice 2016/2017

Plaisir, le 28 avril 2017 - Le Conseil de Surveillance de Zodiac Aerospace, réuni le 27 avril 2017, a approuvé les comptes du premier semestre de l’exercice 2016/2017.
 
Didier Domange, Président du Conseil de Surveillance, a déclaré : «Notre groupe Zodiac Aerospace aborde une phase cruciale de son histoire appelant un changement de gouvernance qui a été décidé. Olivier Zarrouati a remis son mandat de Président du Directoire à la disposition du Conseil. Nous lui avons exprimé notre profonde gratitude car, au-delà des résultats décevants de ces 30 dernier mois, il a su hisser notre groupe au rang des grands équipementiers aéronautiques mondiaux, avec, sur les 10 ans de son mandat, un rendement total pour l’actionnaire d’environ 300%, la deuxième meilleure performance du secteur. Nous lui avons ainsi demandé de rester en fonction quelque temps, en se focalisant sur la finalisation des discussions avec Safran et en cas de succès, ce qui reste notre souhait, de mener son exécution à terme. Notre Conseil a proposé à Yann Delabrière d’être son conseiller spécial pour les mois à venir afin d’animer le travail du Directoire avec une double mission : optimiser la préparation du rapprochement avec Safran dans l’hypothèse du succès des discussions en cours ou bien, en cas d’échec, pérenniser le développement « stand alone » du groupe et préparer la mise en place de la gouvernance opérationnelle la plus efficace pour le futur. Nous sommes très heureux d’accueillir Yann Delabrière qui a été un très remarquable patron de Faurecia, leader mondial du siège automobile, et qui nous apportera son expérience d’excellence opérationnelle au service de clients mondiaux exigeants. »
 
Olivier Zarrouati, Président du Directoire, a déclaré. «La profitabilité du premier semestre a été fortement impactée par les surcoûts de l’activité Aircraft Interiors et par un mix défavorable dans Aerosystems. Nous poursuivons avec vigueur et détermination la mise en oeuvre de notre plan focus et de nos actions de réductions de coûts. Des étapes clés ont été franchies et nous anticipons un très net rebond de notre profitabilité au second semestre. Aujourd’hui, je crois au redressement opérationnel du groupe à moyen terme, mais je suis surtout profondément convaincu de la pertinence de notre projet de rapprochement avec Safran, dans un contexte de profonde mutation de notre industrie. En vue d’atteindre ces deux objectifs, j’ai remis mon mandat de Président du Directoire à la disposition de notre Conseil de surveillance. Sur proposition de ce dernier, j’ai accepté de poursuivre mon mandat, durant le temps nécessaire, pour poursuivre et mener à leur terme, le cas échéant, les discussions en cours avec Safran ou pour accompagner, dans le cas contraire, l’évolution nécessaire de notre gouvernance. Celle-ci permettra d’accompagner avec succès notre retour sur le chemin de la croissance rentable en nous appuyant sur la qualité de notre innovation, la solidité de nos positions commerciales et l’engagement de nos équipes.»
 

Principaux faits : 

  • Chiffre d’affaires du premier semestre 2016/2017 en légère baisse de -1,7% à 2 447 M€ et de -2,6% à périmètre et taux de change constants.
  • Résultat Opérationnel Courant (ROC) en perte de 12 M€, fortement impacté, comme annoncé, par les activités Aircraft Interiors.
  • Endettement financier net de 1 325 M€ à fin février 2017, soit un ratio sur fonds propres de 0,41. Respect attendu des covenants à fin août 2017 et financement sécurisé pour le moyen terme.
  • Poursuite de la mise en oeuvre des plans d’actions et second semestre attendu en très nette amélioration pour atteindre un ROC 2016/2017 estimé entre 200 M€ et 220 M€.
  • Poursuite des discussions avec Safran en vue de la mise en oeuvre du rapprochement.
  • Potentiel de développement intact à moyen terme, quelques soient les scénarii, avec un objectif de retour à une rentabilité « mid double-digit » à horizon 2020.
 
 

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